“村黨支部牽頭成立合作社,，建立黨員聯(lián)系養(yǎng)蜂戶工作制度,，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，對(duì)蜂蜜品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，蜂蜜產(chǎn)業(yè)才能做優(yōu)做強(qiáng),。”彭陽(yáng)縣古城鎮(zhèn)小岔溝村黨支部副書記王飛介紹道,。近年來,，彭陽(yáng)縣探索多元方式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),，聚焦組織引領(lǐng)、資源開拓,、成果共享三個(gè)維度齊發(fā)力,，帶動(dòng)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，助力群眾增收致富,。

 聚焦組織引領(lǐng),，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。充分發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，“一村一策”精準(zhǔn)制定新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門站所合力推進(jìn),、村級(jí)具體落實(shí)的“一盤棋”格局,。著眼解決村級(jí)組織市場(chǎng)對(duì)接無主體,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作無平臺(tái)等問題,，推動(dòng)村黨組織領(lǐng)辦農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織改革，結(jié)合村域產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，成立公司（合作社）,，整合集體土地、資產(chǎn)等各類資源入股控股,，村干部帶頭,、引領(lǐng)帶動(dòng)村民以資金或土地等方式入股,，明確“按股分紅”和“按勞取酬”相結(jié)合的收益分配機(jī)制，持續(xù)釋放“組織力+市場(chǎng)力”,。目前,，12個(gè)試點(diǎn)村已規(guī)范組建公司（合作社），示范帶動(dòng)全縣30個(gè)村探索開展村黨組織領(lǐng)辦農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織改革,。

 聚焦資源開拓,，因地制宜創(chuàng)新增收。用好各級(jí)政策扶持資金,，積極向上爭(zhēng)取政策和資金支持,，上半年?duì)幦》龀职l(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、閩寧幫扶等資金1280余萬元,。對(duì)接引入市場(chǎng)資源,，實(shí)施“百企興百村”三年行動(dòng)，37個(gè)優(yōu)秀企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶48個(gè)村,，協(xié)調(diào)解決村級(jí)資金,、政策、信息等方面的問題,。充分發(fā)掘農(nóng)村山,、田、林等自然資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)施光伏發(fā)電,、冷涼蔬菜、中藥材種植等項(xiàng)目,，對(duì)閑置村部,、學(xué)校等通過承包、轉(zhuǎn)租等方式增收創(chuàng)收,。

 聚焦成果共享,，激發(fā)村級(jí)內(nèi)生動(dòng)力。完善農(nóng)村集體“三資”管理制度,，建立農(nóng)村“三資”管理信息平臺(tái),，完善資金、資產(chǎn),、資源,、經(jīng)濟(jì)合同管理和“三資”公開流程，監(jiān)管部門和主管單位配備管理賬號(hào),，實(shí)現(xiàn)對(duì)村級(jí)資金,、資產(chǎn)、資源、經(jīng)濟(jì)合同,、財(cái)務(wù)公開等的全方位監(jiān)督管理,。同時(shí)，對(duì)156個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資金管理使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，督促整改滯留資金,、資金閑置等違規(guī)及管理不規(guī)范問題83個(gè)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平,。推廣“三股”分紅,，各村設(shè)立基礎(chǔ)股、獎(jiǎng)勵(lì)股,、兜底股,，進(jìn)一步豐富發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。（通訊員 李進(jìn)強(qiáng)）